Von Peter Littmann

Schon mal im Internet einen Sixpack Bier gekauft? Oder das Web benutzt, um ein Deo auszuwählen? Das ist ungefähr so wahrscheinlich wie die Verwandlung von Paris Hilton in Paris' Eiffelturm.

Von Peter Littmann

Auf die Marke kommt es an! Das hat sich inzwischen flächendeckend herumgesprochen. Allein Amazon.com spuckt zum Thema Marke an die 20 000 Buchtitel aus. Doch immer noch betrachtet nur jedes fünfte Unternehmen das Management seiner Patente als strategische Aufgabe.
Was das eine mit dem anderen zu tun hat? Nun, hinter vielen Logos steht wenig mehr als ein Patent. Beispiele wie Geox oder Goretex zeigen, dass Markenaufbau und Management geistigen Eigentums - Intellectual Property - in vielen Fällen Zwillinge sind. Doch die Sorge um patentiertes Wissen wird in vielen Unternehmen eher als Schutz vor Missbrauch verstanden, damit als eine rein technische Aufgabe, die in der Rechtsabteilung am besten aufgehoben ist.

Von Peter Littmann

Weniger ist mehr! Vor ein paar Jahren reduzierte Unilever sein Portfolio von 1 600 auf 400 Superbrands. Shiseido trennte sich von 75 Prozent seiner Marken, WalMart hat nur noch die zwei wichtigsten Labels pro Produkt im Regal, dazu kommt höchstens noch eine kleine Eigenmarke.

Von Peter Littmann

Samstagnacht in Manchester. Zwei Leute stürzen gleichzeitig auf ein Taxi zu, können sich nicht einigen, wer zuerst da war, und beginnen eine heftige Prügelei. Mal wieder typisch für besoffene Kerle, finden wir.