Kompetence
- Strategie podniku
- Filosofie podniku
- Budováni a vedení značky
- Medzinárodní expanze
- Marketing produktu
Co je podstatou úspěchu nejlepších firem?
Již několik let se v podnikové praxi a univerzitní teorii zabýváme otázkou korelace mezi marketingovými investicemi a ziskovým růstem stejně jako akcionářskou hodnotou, tzv. shareholder value. K tomu jsme vybudovali obsáhlé know-how strategie a značky.
Naše nezávislost nabízí prostor ke kreativitě a k nutné odvaze našim klientům navrhnout radikální změny. Odvaha k nekonvenčím řešením bývá odměněma: Často jsou obzvláště úspěšnými strategiemi zejména ty, které poruší zastaralé konvence a změní pravidla hry celýho segmentu.
Filosofie podniku jako nástroj řízení a vedení
Corporate Spirit znamená „přesvědčení“. V co věří pracovníci? Co určuje vlastní práci?
Jaké modely vedení jsou v podniku uplatňovány? V co věří pracovníci? Co určuje vlastní práci? Je možné ještě více přesvědčit pracovníky, management a zákazníky, aby i přes dnešní zásady a pokyny spolupracovali v budoucnu ještě efektivněji a úspěšněji?
To jsou otázky filosofie podniku. Jsme přesvědčeni, že filosofie podniku je jedním z nejdůležitějších nástrojů řízení podniku vůbec.
BRANDINSIDER spolupracuje na tomto projektu s Dominicem Vekenem, ředitelem Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie (www.unternehmensphilosophie.org), který vyvinul celosvětové filosofie podniku pro mezinárodní společnosti Otto Group a EnBW. Pečoval m.j. o komunikační strategii značky Bionade a během minulých voleb do německého parlamentu byl strategickým poradcem kancléřky Angely Merkelové a německé politické strany CDU.
Rozvíjení hodnoty značky
Značka vytváří rozdíl. Značkový produkt je ve srovnání s anonymním produktem vnímán jako hodnotnější. Silnější značka má vyšší hodnotu než slabší značka. Jaké investice v brandingu, marketingu a komunikaci jsou opodstatněné, aby tahle všední pravda byla přeměna v přesvědčivou, úspěšnou a hodnotnou strategii značky a tím přinesla podniku trvalé hodnoty?
Na základě letitých zkušeností vytváříme, vyvíjíme a revitalizujeme značky a tím našim zákazníkům přinášíme hodnotu. Značka, její principy řízení a její identita jsou důsledně sladěné s podnikatelskými cíly. Mezi strategií podniku, architekturou značky a jejím umístěním vzniká interaktivní proces.
Abychom účinně podpořili úspěch našich klientů, pracujeme na optimálni relevantnosti jejich značek.
K tomu obzvláště patří:
- Zvýšení důvěryhodnosti
- Zajištění jedinečnosti značky
- Zajištění trvalého odlišení od konkurence
Fundované zkušenosti ze západu i východu
Naší širokou nabídkou v poradenství pomáháme zajišťovat podnikům ze střední a východní Evropy úspěšný vstup na německý, rakouský a švýcarský trh. Naše odborné a kulturní znalosti garantují potřebnou flexibilitu a obeznámenost s trhy, takže rozumíme komplexním potřebám našich zákazníků a umíme vytvořit konkrétní a integrovanou nabídku služeb. Pochopení zvláštností různých trhů, stejně jako fundované zkušenosti ze západu i východu, tvoří silnou bázi našeho úspěchu. Životopis Petr Littmann
Hovoříme německy, anglicky, rusky, česky a slovensky. Zakladatel a ředitel podniku BRANDINSIDER, prof. Dr. Petr Littmann, je taky honorárním konzulem Slovenské republiky v Hamburku (www.slovakia-hamburg.de).
Naše znalosti západoevropských trhů a rozsáhlé sítě v průmyslovém odvětví z nás dělají kompetentního partnera zákazníkům ze střední a východní Evropy. Jako žádný jiný poradce známe obě strany. Mluvíme řečmi západu stejně jako řečmi východu. Z vlastních zkušeností známe obě mentality. A právě proto můžeme naše zákazníky při jejich expanzi podporovat již od samého začátku. Analyzujeme předpoklady pro vstup na trh. Zákazníky doprovázíme při tvorbě konceptů, plánování a při realizaci vstupu na trh. Nalezneme partnery pro kooperaci a na joint ventures, zprostředkujeme konkrétní možnosti podnikání a poradíme při budování vlastní organizace v západoevropských zemích.
Lépe řídit a splnit očekávání zákazníků
Produktový marketing a stretegie odbytu se v podstatě zabývá otázkou, jak lépe řídit a splnit očekávání zákazníků. Naše klienty podporujeme v zásadním rozhodování - při tvorbě jejich tržní a produktové nabídky, stejně jako základních prvků výkonu tak, že optimalizujeme rozhraní mezi technologickými možnostmi a požadavky zákazníků.
Konkurenční výhody je možné dosáhnout jen tehdy, když
- známe potřeby stávajících a potenciálních zákazníků
- nově zahrnuté produkty odpovídají přísným podmínkám produktové inovace
- se celý odbyt radikálně zaměří na užitek zákazníka
- se ucelenost produktového portfolia, jeho skladba a procesy neustále systematicky prověřují.
Naši týmoví partneři byli sami dlouhá léta za zmíněné vedoucí úkoly zodpovědni. Tuto skutečnost považujeme za nutný předpoklad úspěšného poradenství.