Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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16 June 2016

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Hriešne drahé nevyhnutnosti sa nakupujú o polnoci

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12 May 2016

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Die Welt

Von Gisela Schütte

Ex-Chef der Wünsche AG gründete Firma ohne festen Mitarbeiterstab und berät Unternehmen in Sachen Markenstrategie
Vor zwei Jahren verschwand der Manager nach einer Bilderbuchkarriere, die ihn bis auf den Chefsessel der Wünsche AG geführt hatte, nach Querelen von der Bildfläche.

Peter Littmann - jetzt ist er wieder da. Aber nicht wieder als Vorstandschef eines Unternehmens zwischen Stuttgart, Hamburg und Amerika, sondern als Unternehmer in eigener Sache. Littmann hat erst vor fünf Wochen die Firma Brandinsider aus der Taufe gehoben, die sich um die Bedeutung, Nutzung und Stärkung von Marken kümmert und Firmen in Sachen Marketing berät.
Die Bedeutung von Marken kann laut Littmann nicht überschätzt werden. Der Wert einer Marke wie Coca Cola werde beispielsweise mit 50 Milliarden Dollar beziffert. Gold wert sind auch Ikea oder McDonald's, in Deutschland nennt Littmann beispielsweise Nivea. Gleichzeitig sei es ein Fehler, Firmennamen, die als Marken einen guten Klang haben, bei Fusionen über Bord zu werfen und neue Namen für viel Geld einzuführen. Wie bei der Ehe Veba und Viag, die zu e.on führte, das die Kundschaft erst kennen lernen musste. "Damit wird Potenzial verschenkt." Gleichzeitig geht es aber auch um die Marketingpotenziale, die in Marken oft unentdeckt schlummern und durch intelligente Strategien profitabel gesteigert werden können. Zum Spektrum der Littmann-Firma gehört zum Beispiel die Revitalisierung von Marken, die Erschließung neuer Zielgruppen und das Lancieren neuer Produkte.
"Es ist eine virtuelle Firma", erzählt Littmann, "die sich nicht auf einen festen Mitarbeiterstab stützt, sondern mit Netzwerken arbeitet. Projekte werden mit unterschiedlichen Partnern geplant und realisiert - neues Projekt, neues Team." Einer der Kooperationspartner ist die auf Kommunikationsmanagement orientierte german communications AG, bei der Littmann im Rahmen der Vortragsserie "meet the elite" am Mittwochabend über seine Pläne berichtete.
Littmann hat sich Zeit genommen für den neuen Start. "Ich wollte den Bruch in meiner Karriere mit dem Ausscheiden bei Wünsche nutzen, um Abstand zu gewinnen und mich neu zu orientieren." Die Erfahrungen im Positiven wie im Negativen könne er für das neue Engagement nutzen, bei dem er als Unternehmer in eigener Sache tätig werde ohne die Notwendigkeit, sich mit Eigentümern zu einigen, und ohne den Zwang, Aufträge nur zu übernehmen, um Belegschaften zu finanzieren. Littmann operiert auf der Basis einer spannungsreichen Karriere. Er wurde 1947 in Prag geboren, wuchs in Bratislava auf, studierte Maschinenbau und wechselte 1968 mit dem Ende des "Prager Frühlings" nach Deutschland, nach Köln. "Ich konnte kein Wort Deutsch und hatte 30 Mark in der Tasche." Er bekam einen Job als Kabelträger beim WDR - für 20 Mark am Tag. "Ich habe mich niemals reicher gefühlt."
Er studierte Philosophie, dann Betriebswirtschaft, verdiente sich das Studium als Journalist, lernte dabei seine neue Heimat kennen und promovierte. Nach dem Abschluss bekam er Angebote, journalistisch zu arbeiten. "Aber Deutsch ist nicht meine Muttersprache. Ich hätte es gut machen können, aber nicht brillant." So wechselte er 1976 in die Wirtschaft, zur Textilfirma Girmes am Niederrhein als Vorstandsassistent, und hatte wieder die Chance, zu reisen. Dieses Mal auch in die USA.
Seine Idee, Teppichböden von Künstlern gestalten zu lassen, brachte Littmann ins Gespräch mit Philipp Rosenthal. Aus dem Projekt wurde im Porzellanunternehmen nichts. Aber Rosenthal warb den Betriebswirt 1978 ab und beförderte ihn zum Generalbevollmächtigten. Dann wurde aus dem Teppichprojekt doch etwas, und zwar bei Vorwerk. Dort stieg er 1981 ein. Das Unternehmen polierte mit der Idee sein Image. Von den Teppichen ging der Weg in die Modebranche. Littmann wurde 1993 Boss bei Hugo Boss, schaffte die Neuordnung der Familienfirma zum professionellen Unternehmen, das Auffächern der Marke für unterschiedliche Altersgruppen, die Profilierung durch Kulturförderung, und übernahm unterdessen eine Honorarprofessur an der Universität Witten/Herdecke, die er bis heute innehat und die ihm wichtige wissenschaftliche Kontakte sichert.
Auf dem Gipfel des Erfolgs hatte Littmann die Wahl: Amerika oder Hamburg. Er entschied sich für die Hansestadt und die Wünsche AG, die er zum Lifestyle-Konzern umbauen wollte, die er aber nach Querelen verließ. "Man hat mich für Dinge verantwortlich gemacht, die in der Vergangenheit geschehen waren und für die ich nicht verantwortlich war." Mehr wolle er zu dem Thema nicht sagen. Littmann nahm eine Auszeit, dachte nach, kümmerte sich um die Familie, die kleine Tochter Milena, konzentrierte sich auf seine Leidenschaft für moderne Kunst, entschied sich, in Hamburg zu bleiben. Jetzt tritt er wieder an.

Some of our Happy Clients

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

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Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

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 Tel.: +49 40 79416873

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