Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

In der dritten Welt sterben die Leute an gefälschten Medikamenten, die Gips enthalten statt Wirkstoffe? Skandal! Hier zu Lande werden die Prüfzeichen renommierter Institute kopiert, und so kommen minderwertige Zangen auf den Markt, die angeblich für Arbeiten unter Spannung von bis zu 1000 Volt geeignet sind? Das ist ja lebensgefährlich! Wir sind entrüstet.

Doch wenn wir in der Zeitung lesen, dass der Hamburger Zoll 40 000 gefälschte Viagra-Pillen beschlagnahmt, schleicht sich ein Lächeln in unser Gesicht. Wäre das Zeug auf den Markt gekommen, man stelle sich nur mal die Enttäuschung in den Schlafzimmern vor haha. Werden jährlich fast 60 Millionen gefälschte Zigaretten namhafter Marken aus Schiffscontainern gezerrt und vernichtet, überkommt uns auch nicht gerade das Mitleid mit den durch Produktpiraterie geschädigten Herstellern. Und dann im letzten Urlaub: diese super gemachte Uhr, deren Sekundenzeiger nicht mehr ruckelt wie bei den miesen Fälschungen von früher. Hand aufs Herz: Wer war noch nie in Versuchung, wenn die Fakes so viel billiger sind als die Originale und oft von ihnen nicht mehr zu unterscheiden sind?

Inzwischen wird von Hermès-Verkäuferinnen berichtet, die sich außer Stande sehen, definitiv zu beurteilen, ob der ihnen vorgelegte Gürtel nun aus den hauseigenen Werkstätten oder aus einem dunklen Kellerloch stammt. Der Verband der Schweizerischen Uhrenindustrie schätzt, dass auf jeden echten Chronographen ein falscher kommt. Neben den klassischen Fakes Rolex und Cartier werden jetzt auch ausgefallene Uhren gefälscht. Denn viele der Kopien sind heute so gut, dass auch Kenner kaum widerstehen können.

In Paris gibt es inzwischen ein Fälschungsmuseum, das Musée de la Contrefaçon. Dort finden sich gleich neben den falschen Ray-Ban-Brillen, Lacoste-Hemden oder Louis-Vuitton-Taschen die Originalprodukte. Damit sich der Besucher ein Bild machen kann, welche Qualität er von Markenpiraten erwarten kann.

Kurz und gut: Das Verhältnis der meisten Leute zu den Fakes ist gespalten. In der Folge basieren geschätzte zehn Prozent des Welthandels auf Fälschungen und Nachahmungen. Schaden weltweit: 200 bis 300 Milliarden Euro. Wirklich aufregen tut das viele Menschen aber nur, wenn sie versehentlich selber eine Kopie gekauft und dafür zu viel bezahlt haben. Mitarbeiter von Tiffany haben bei Ebay-Auktionen mitgesteigert, 186 Objekte gekauft und festgestellt, dass nur fünf Prozent der unter ihrem Markennamen angebotenen Waren echt waren.

Vermutlich haben wir wohl alle das eine oder andere falsche Stück in der Schublade - auch ohne es zu wissen. Es könnte also in unserem eigenen Interesse an der Zeit sein, unser Verhältnis zu den so genannten Copy-Cats zu klären. Die Hersteller der meisten Fakes sitzen in Thailand und China. Dort empfinden Handwerker traditionell anders als wir: Seit Jahrhunderten muss da ein Schüler erst einmal den Meister möglichst gut kopieren, bevor er Eigenes schaffen darf. Auch die Vorstellung, dass eine Idee jemandem gehört und nur gegen eine Lizenz benutzt werden darf, ist vielen Asiaten fremd.

Gleichzeitig ist unser eigenes Copyright merkwürdig. Es schützt Dinge sehr viel besser als Ideen. Die Rechte auf geistiges Eigentum verfallen in Deutschland nach ein paar Jahrzehnten, das Werk der "Klassiker" unter den Dichtern gehört irgendwann der Allgemeinheit. Schenkte aber ein Graf seiner von ihm geschwängerten Köchin ein Landgut, profitieren deren Nachkommen noch nach Jahrhunderten von der Immobilie.

Besser als unser mitteleuropäisches Rechtsempfinden sollte uns in der Frage der Fälschungen also unser guter Geschmack leiten. Der Besucher eines Ebay-Nutzer-Forums brachte das auf den Punkt: Jede Trägerin einer gefälschten Louis-Vuitton-Tasche oute sich "als wenig verdienende Wannabe-Luxusschlampe". Die Damen, die eine echte tragen, tun diesem Chat-Freund leid, weil ja kaum noch einer erwartet, "dass jemand eine echte Louis Vuitton hat". Und schließlich wird der Hersteller bedauert: weil irgendwann keiner mehr eine Originaltasche haben will, "wenn eine Copy derselben am Arm einer ungepflegten Ghetto-Tussi baumelt". Nicht gerade politisch korrekt formuliert, aber ziemlich auf den Punkt.

Some of our Happy Clients

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Tel.: +49 40 79416873

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