Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Schon mal was vom „Marshmallow Test” gehört? Dabei können Vierjährige entscheiden, ob sie jetzt gleich eine kleine Süßigkeit futtern oder ob sie lieber ein wenig abwarten, um dann hinterher zwei Bonbons zu kriegen. Folgestudien zeigen Jahre später, dass Kinder, die ihre Belohnung verschieben können, mit 18 in schulischen Tests besser abschneiden als die gefräßige Vergleichsgruppe und auch mehr Selbstbewusstsein, Konzentrationsfähigkeit und Verlässlichkeit an den Tag legen. 

Die Schlussfolgerung daraus ist nicht etwa „Fitte Kids mögen von Haus aus keine süßen Marshmallows“, sondern quasi-freudianisch: Verschobener Lustgewinn durch momentanen Verzicht macht überlegen.
Doch Siegmund Freud ist tot und offenbar muss derzeit alles sofort sein. Jegliche Verzögerungen wird als Drama erlebt, die ganze Welt soll funktionieren wie eine Digitalkamera: Knopf drücken und augenblicklich das Ergebnis sehen. Die Twitter-Botschaft ist das Mantra vom Tage: Alles was mehr als 140 Anschläge braucht, ist schon wieder überholt, bevor es getippt ist. „Sofort“ ist das Wort des Jahres. Google hat dabei - wie immer – die Nase vorn: Das Magazin „Wired“ zitiert Gründer Larry Page als Trendsetter, der künftig die Zahl der Suchergebnisse pro Sekunde angeben will und nicht mehr pro Minute.
Diese Techno-Welt ist imageträchtig und so schlägt ihr Credo „nur was jetzt gilt, gilt überhaupt“ auch auf die Offline-Welt durch. In Folge ist alles angesagt, was entweder sofort wirkt oder generell ein Gewinn an Zeit und Bequemlichkeit verspricht. Mehr „Convenience“ war nie: Diesen Sommer sagten 28 Prozent der Konsumenten, dass sie beim Einkaufen lieber mehr Geld ausgeben als mehr Zeit zu investieren. Jeder Dritte, der ein Geschäft betritt, weil er eine Serviceleistung will, erwartet augenblickliche Aufmerksamkeit, selbst wenn er vorab keinen Termin gemacht hat.
Die Produktwelt folgt - wörtlich - auf dem Fuß: In den USA werden die Workstations durch die ersten „Walkstations“ ersetzt. Das ist ein Laufband mit eingebautem Laptop. Jetzt kann die Führungskraft ihr Fitnesstraining absolvieren, ohne den Blick vom Management-Informationssystem zu heben. Für den übrigen Teil des Tages macht Samsung Doppelmonitore: 22 Zoll zum Arbeiten plus nochmal sieben Zoll für alles, was nebenher so läuft... Facebook, Filme, Musik.
Leider sind die Hetze und das ewige Multitasking Kräfte zehrend: Laut „Global New Product Database” von Mintel hat sich die Zahl der neu auf den Markt geworfenen Energiedrinks in den vergangenen fünf Jahren verdoppelt; der tatsächlich Konsum an Power-Wässerchen stieg sogar um 240 Prozent. Doch helfen auch die offenbar nicht viel gegen täglichen Stress: Laut Datamonitor sagt knapp die Hälfte aller Befragten in 17 Ländern, dass sie mit ihrer „Work-Life-Balance“ nicht klar kommen.
Die dem ewigen Sofort geschuldete Zeitnot gebiert bereits die nächste Produktrunde, die der Gegenmittel nämlich. In USA kam im August „Mary Jane's Relaxing Soda“ auf den Markt, die „euphorisierende Entspannung“ verspricht. Ein Kava-Extrakt aus Fidji wirkt angeblich so wie Alkohol, aber ohne die unerwünschten Nebenwirkungen von Ethanol. In Kanada wird Red Bull gerade mit „Slow Cow“ verabschiedet, einem Anti-Energie-Drink mit der Aminosäure L-Theanin.
Der Tempo-Trend ruft neben den Entschleunigungs-Drinks auch die Kritiker auf den Plan, die vor immer kürzer werdenden Aufmerksamkeitsspannen und extremem Konsumverhalten mit den bekannten ökologischen Folgen warnen. Generell sei die Welt so auf dem Weg in die Infantilisierung, weil immer mehr Menschen sofort immer alles wollen, was sie sehen. Andere jedoch, die kein Problem mit Beschleunigung als solcher haben, bemerken mit ähnlich guten Argumenten, dass die gefeierte Langsamkeit oft nur ein Synonym sei für eine sehr bürgerliche Angst vor Veränderung. Abwarten zur Tugend zu erklären, töte jede Kreativität, Spontanität und oft auch die Lebensfreude.
Die Debatte klingt wie ein Streit zwischen Babyboomern und Generation X. Unter Marketinggesichtspunkt ist es dabei fast egal, wer recht hat, jung oder alt, denn Fakt ist: Viele Leute leiden unter subjektiv gefühltem Zeitmangel und freuen sich über alles, was Abhilfe verspricht. Entsprechend werden wir künftig viele Produkte rund um dieses Thema sehen. Marshmallows hin oder her: Für den einen liegt das Heil schon im Entschleunigungs-Drink, für den anderen noch in der Energiebrause.

Some of our Happy Clients

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

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Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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