Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Woods ist als Tiger gesprungen und nun als Bettvorleger gelandet. Er sollte sich mal mit Kate Moss treffen, das würde ihn aufheitern. Nein, es ist ausnahmsweise von einem Gespräch die Rede. Das Model büßte nach diversen Skandalen auch jede Menge Verträge ein – nur um anschließend mehr zu verdienen als je zuvor. Die Lady weiß also ganz genau, wie man einen verschlagenen Ball wieder aus dem Rough kriegt.

Dabei hilft, dass die Welt der Werbung kurzlebig und das Gedächtnis von Marketingchefs noch kürzer. Zwölf Monate nach ihrem Kokain-Skandal, im Winter 2006, hatte Moss wieder 18 Verträge im Kasten. Sie trat unter anderem für Dior, Roberto Cavalli, Longchamp, Stella McCartney, Bulgari, Chanel, Nikon, Versace, Calvin Klein und Burberry an. Außerdem lancierte sie mit Coty ein Parfum. Schon 2007 soll sie nach Giselle Bündchen als zweit best verdienendes Model der Welt neun Millionen Dollar nach Hause getragen haben.
Das kann man nun mögen oder auch nicht, aber in der Modebranche geht es nicht darum, was eine in der Nase hat, sondern darum, wie ihre Nase aussieht. Wie verhält sich das im Geschäft mit den Athleten? Wenn man sich beispielsweise die Fußballteams der Welt anguckt, wird klar, dass es um Schönheit nicht geht. Worum dann? Sofort werden Tugenden wie Disziplin, Fitness, Fairness, Gesundheit und Team-Orientierung genannt. Diese Ideale tragen Sportkonzerne, Sportler, ihre Sponsoren und Werbeträger wie eine Flagge vor sich her – da hoch oben an der Stange sind sie nämlich schön aufgeräumt, leicht wieder auffindbar und nicht im Wege, wenn es darum geht, Rekorde zu vermarkten. Ideale in einer Welt, in der die Tour de France zur Tour de Pharmacie geworden ist und in der ständig ein neuer Star wegen Dopings gesperrt wird? In vielen olympischen Disziplinen prämieren wir längst nicht mehr den besten Sportler, sondern den, der den ausgebufftesten Pharmakologen bezahlen kann.
Wenn sich die Modebranche also über den Drogenkonsum der Models aufregt, die sie selber klapperdürr sehen will und bei zwei Kilo „zu viel“ nicht mehr bucht, ist das ähnlich überzeugend wie die gegenwärtige Entrüstung über Tiger Woods. Der Mann wird schließlich dafür bezahlt, dass er erstklassig Golf spielt und so auf die Präzision und Verlässlichkeit der von ihm beworbenen Produkte verweist und nicht dafür, dass er eheliche Tugend promotet.
Sponsor Nike investiert jährlich rund 40 Millionen Dollar in Woods und sieht das genau so. Nike-Gründer Phil Knight sagt: „Ich denke, er ist ein toller Kerl. Wenn seine Karriere vorbei ist, werden diese Indiskretionen im Rückblick ein kleiner Ausrutscher sein“. Diese Standfestigkeit geht natürlich nur, weil der Nike-Übervater selber auch kein Kind von Traurigkeit ist, sein Slogan lautet schließlich „Just do it“.
Gatorade jedoch ließ Woods fallen, ebenso TAGHeuer, die Beratung Accenture und der Telefongigant AT&T. Gillette verkauft den Rückzug gar als Gefallen für Woods: „Wir akzeptieren seinen Wunsch nach Privatsphäre und limitieren seine Rolle.“ Der Rasierschaumfabrikant muss eh gerade einen Doppelschlag verdauen. Vor drei Jahren spannte das Unternehmen drei der größten Sportstars zusammen: Tiger Woods, den Tennisspieler Roger Federer und den französischen Fußballer Thierry Henry. Zwei Drittel des Triumvirats haben nun innerhalb von Wochen ihren Nimbus bekleckert. Henry brachte die Welt gegen sich auf, weil mit eigentlich verbotenem Handspiel seinem Team zur Teilnahme zum World Cup verhalf und das gegnerische irische nach Hause schickte. Das brachte ihm beim „Time“ Magazin einen Eintrag in die Liste der zehn größten Schummler beim Sport ein. Gillette kann jetzt nur beten, dass Federer die Hosen an behält, nicht dopt und auch niemandem mit dem Tennisschläger verdrischt – oder sich dabei zumindest nicht publikumswirksam erwischen lässt. Alternativ kann das Unternehmen künftig auch auf Werbung mit Sportstars verzichten. Die sind nämlich auch nur Menschen, siehe Andre Agassi, der jüngst in seinen Memoiren sehr „Open“ war und nicht nur Drogenkonsum zugab, sondern auch die Tatsache, dass er dazu geschwindelt hat.
Woods hört sich nun ein paar Takte zum Thema Hybris an, weil er sich als Saubermann vermarktete, doch das lässt sich mit einem Milliardenvermögen gut verkraften, ebenso wie die Witze auf seine Kosten. Hat die Gattin wirklich ein „Wood“ verwendet, als sie ihn mit einem Golfschläger attackierte oder doch nur ein Eisen? Am Ende ist das egal, denn wie lautete sein Accenture-Slogan so schön? „It's what you do next that counts.” Als nächstes werden die Medien eine andere Sau durchs Dorf treiben, Woods wird wieder Golf spielen, Werbeverträge einsammeln und vielleicht wie Kate Moss hinterher noch mehr Geld verdienen. Das wäre dann ein Eagle für den Tiger.

Some of our Happy Clients

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Tel.: +49 40 79416873

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