Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Die Olympischen Spiele haben noch nicht angefangen, aber das Ergebnis steht bereits weitgehend fest. Egal, was sportlich abgeht, imagetechnisch ist das Ganze eine schon jetzt absehbare Pleite - zumindest im Westen.

Dabei ließ sich alles so hübsch an: Die Chinesen haben wohl verstanden, dass in Sachen Image heute mehr PR-Profis gefragt sind als klassische Diplomaten. Das Schlagwort heißt "public diplomacy", das Ziel eine Art "nation branding".

Inhaltlich beschreiben die Begriffe den Versuch, eine ausländische Öffentlichkeit mit Charme und Eigenwerbung zu bezirzen. Sportliche Großkampftage sind dazu wie geschaffen, siehe auch die Fußball-WM in Deutschland vor zwei Jahren. Beijing als Austragungsort der Sommerspiele 2008 kam dem Regime daher wie gerufen, lassen sich Supermachtsansprüche sportlich doch so viel geschmeidiger demonstrieren als mit Militärparaden! Also versprach die Führung dem IOC alles, was die Medien des Westens hören wollten.

In den Unternehmenszentralen von New York bis Herzogenaurach nahm man die Rhetorik auch erfreut zur Kenntnis, ebenso wie die Kampagne der Stadtverwaltung Beijings, die ihren Bewohnern Manieren bei- und "sieben Verbote" nahebringen soll: Ein guter Gastgeber spuckt nicht, genauso wenig wie er drängelt, flucht, raucht und schmatzt, er rennt nicht bei Rot über die Straße, auf die er übrigens auch keinen Müll wirft. Chinesen, die gegen diese Regeln verstoßen, zahlen inzwischen einen Durchschnittswochenlohn an Strafe.

Leider hat keiner gefragt, wer der Regierung Chinas Manieren beibringt. Also gab der Sportartikelhersteller Adidas 100 Millionen Dollar aus, um die Olympischen Spiele in Beijing zu sponsern. Volkswagen ist mit 150 Millionen Dollar dabei, andere Unternehmen wie Coca-Cola oder McDonald's haben Schätzungen zufolge noch mehr bezahlt. Experten erwarten jedenfalls neue Rekorde und vermuten, dass deutlich mehr als eine Milliarde Dollar beim Organisationskomitee in Beijing eingegangen ist.

In all die Nettigkeiten hinein platzten nun die Proteste der Mönche in Tibet, der Fackel- geriet zum Eierlauf, und im Kampf der Kulturen vergaßen die chinesischen Machthaber ihre "public diplomacy" und erinnerten sich der Armee. Jörg Wuttke, der Präsident der Handelskammer der EU in Beijing kommentierte: "Niemand hat die Entwicklung so vorausgesehen. Die Sponsoren haben vor Jahren beschlossen, Geld in Olympia zu investieren. Nun finden sie sich wieder als Geisel der Politik."

Tatsächlich? Jeder, der auch nur den "Kleinkleckersdorfer Anzeiger" liest, wusste: China ist keineswegs eine Demokratie. Auch war lange bekannt, dass Umweltschutz oder Patentrechte in China ähnlich ernst genommen werden wie Glaubens- oder Meinungsfreiheit. Wie schnell die Arroganz chinesischer Führer in Gewalt umschlägt, zeigten die Panzer auf dem Tiananmen-Platz. Doch wenn Unternehmen quartalsweise Geschäftszahlen berichten müssen, geht ihnen offenbar das Langstrecken-Erinnerungsvermögen verloren.

Das Geschäft mit den fünf Ringen ist ja auch wichtiger als ein gutes Gedächtnis, besonders, wenn es um einen Markt mit 1,3 Milliarden Menschen geht. Die Chinesen selber werden die kommenden Spiele und ihre Sponsoren in jedem Fall bejubeln, doch im Ausland machen sich die Werbebotschaften nur im Umfeld unbeschwerter Wettkämpfe gut.

Wenn jedoch nicht nur Sportler um Medaillen rennen, sondern auch Regimekritiker um ihr Leben, windet sich der Westen vor Ekel. Im Ausland also können vermutlich nicht nur die Chinesen die positive Imagewirkung der Spiele weitgehend abschreiben, sondern auch die Sponsoren der Olympischen Spiele die erhoffte Werbewirkung außerhalb Chinas.

Heißt das nun, dass in deren Zentralen nur Ignoranten oder Zyniker herumsitzen, die zu doof oder zu kalt waren, um Chinas kosmetische Bemühungen zu durchschauen? Wenn es mal so einfach wäre. Adidas kann aus der Volksrepublik nicht einfach verschwinden: Gut die Hälfte der Sportschuhe, die das Unternehmen weltweit verkauft, stammen aus chinesischer Fabrikation. In einer ähnlichen Zwickmühle sitzt VW: In keinem anderen Land verkauft der Konzern mehr. Im vergangenen Jahr lag das Unternehmen mit 900 000 verkauften Autos auf Rang eins im Lande.

Im Grunde hatten die Sponsor-Unternehmen also die Wahl, ob sie den wachsenden Markt China erfreuen wollen oder aber die ethisch bewussten, aber kaufmüden Konsumenten im Westen. Die Entscheidung ist gefallen und lässt vermuten, dass China eine große Zukunft hat - auch ohne "public diplomacy".

Some of our Happy Clients

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

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Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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