Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Das neue Jahr ist nun alt genug, um eine erste Bilanz zu ziehen. Wie fast jedes begann auch dieses Jahr mit Rekorden. Nach den Feiertagen erreichte die Anzahl der Besuche beim Scheidungsanwalt ungeahnte Höhen, ebenso wie die Zahl der gebrochenen Vorsätze und die der Kilos auf der Waage. Die Katerstimmung ist ebenfalls rekordverdächtig, und entsprechend beliebt sind sogenannte Gesundheits-, Entgiftungs- oder Detox-Drinks in den ersten Monaten des Jahres.


Tahitian Noni, der Hersteller von Hiro Drinks, beispielsweise meldet, es gebe überhaupt nur ganz wenige "Unternehmen in der neueren Geschichte, die mit dem Hyperwachstum von Tahitian Noni mithalten können". Selbst Konzerne wie Pepsi oder Coca-Cola hätten in den ersten Jahren ihrer Geschäftstätigkeit "nicht ansatzweise unseren Umsatz" erzielen können. In Deutschland und weiteren 70 Ländern sind mehrere Hiro Drinks mit ,Noni' erhältlich, einem muffig schmeckenden Saft, dessen viel gepriesene Wirkkraft nicht bewiesen ist. Doch das tut der Gesundheit des Anbieters keinen Abbruch.

Unschuld ist Programm für den britischen Marktführer für sogenannte Smoothies, also Fruchtdrinks. Auf der deutschen Homepage von Innocent Drinks steht: "Wir versprechen dir, dass unsere Smoothies nur aus puren Früchten hergestellt werden und keine Konservierungsstoffe, Konzentrate, Zuckerzusätze oder anderen komischen Kram enthalten. Und wir versprechen, dass wir beim Kartenspielen nicht schummeln. Sonst kannst du es unseren Müttern verraten." Nachtigall, ick hör dir trapsen: Wenn einer schon beteuern muss, dass er nicht schummelt ... Aber wir wollen ja nicht kleinlich sein.

Wer beim Ausnüchtern eher auf Bewährtes steht, kommt auch auf seine Kosten. "Diet Coke Plus" - garantiert ohne Zucker, aber mit Mineralien und Vitaminen - muss in Deutschland über spezielle US-Food-Homepages bestellt werden, doch das französische Evian gibt's an jeder Ecke. "Detox Evian", das neueste Entgiftungsprogramm lautet dort ganz einfach: sechs Wochen lang jeden Tag zwei Liter Wasser trinken. Nich irgendeines, Evian.

Früher war die Welt besser, übersichtlicher. Vor 20 Jahren war es geradezu elitär, sich in Parka und Palästinensertuch zu werfen, um auf dem Bauernmarkt biologisch-dynamische Milch zu kaufen. Für teures Geld gab's da neben Käfern in der Dose mit dem Yogi-Tee das warme Gefühl, die Welt zu retten.

Dieses Minderheitenprogramm für politisch Bewusste ist jedoch passé, Bio-Lebensmittel und Gesundheitsdrinks sind inzwischen im bürgerlichen Alltag angekommen und da so normal wie alkoholreduziertes Bier und Kaffee aus der dritten Welt.

Derweil ging die Bewusstseins-Industrie unbemerkt in Konkurs, denn am Ende wollen die Menschen mit dem ganzen Nachhaltigkeits-trend nämlich nicht der Welt etwas Gutes tun, sondern sich selber. Ziel ist nicht eine Reform der Landwirtschaft, sondern bestenfalls die der eigenen Leber.

Folgerichtig beherrscht Branding nun auch den grünen Markt, und die Leute kaufen sich mit der Vorsilbe "Bio" nicht mehr gutes Gewissen, sondern Lifestyle. Öko ist einfach eine Imagefrage, denn mit all den ungesunden Dickmachern können sich die besseren Stände nicht mehr sehen lassen.

Die Botschaft ist klar: Wer Suffköpfen Entgiftungskuren verkaufen will oder Sofakartoffeln Fitnessdrinks, sollte nichts Verhärmtes im Sinne von "unser Produkt ist weniger schädlich" fabrizieren, sondern fröhlich krähen: "Wenn du gesündigt hast, bleibst du mit uns trotzdem länger schön und jung ..."

Die Wirkung des richtigen Tons zeigt der Fall Bionade. Die Produktion des chemiefreien Erfrischungsgetränks startete schon lange vor dem Trend - und war eigentlich nur gedacht, um einer in Schieflage geratenen Brauerei wieder auf die Beine zu helfen. Entsprechend wackelig war jahrelang der Absatz, bis der Familienbetrieb verstanden hatte, das Bionade nicht nur ein Produkt unter vielen, sondern vor allem eine Marke zu sein hat. Nicht als Wässerchen für lustfeindliche Gesundheitsapostel muss das Zeug beworben werden, sondern als witzige, heimische Alternative zu den Kalorienbomben der internationalen Softdrinkhersteller.

Gesagt, getan, und so entstand eine virale Marketingstrategie, die vor allem aufs Internet und das Sponsoring von Medien- und Studentenfeten setzte. Dass die Hersteller nicht schummeln - auch nicht beim Kartenspielen - muss dabei nirgendwo betont werden. Bionade wird ganz einfach nach deutschem Reinheitsgebot gebraut, und so wurden aus zwei Millionen verkauften Flaschen im Jahr 2002 rund 200 Millionen Stück 2007. Das ist zur Abwechslung mal ein netter Rekord.

Some of our Happy Clients

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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