Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Fußgängerzone, mittags gegen halb eins. Alles rennt hektisch durcheinander, die einen wollen schnell zum Essen, die anderen eilig zurück ins Büro, dazwischen Leute, die mal eben in der Mittagspause Besorgungen machen.


Plötzlich drehen sich Hälse, Gemurmel verstummt, Publikum entsteht. Im Mittelpunkt ein kleiner Mann, nicht mehr ganz jung. Als Covermodel für ein Modemagazin ist er gänzlich ungeeignet, aber er hat Charme und macht wunderbare Pantomime. So gewinnt er mühelos und minutenlang das Gut, um das sich in einer Fußgängerzone alle schlagen: Er und er allein hat unsere Aufmerksamkeit.

Frauen schmücken sich für sie, Kinder erquengeln sie sich, Männer kaufen sie mittels Statussymbolen. Unternehmen versenken Millionenbeträge, um das Gold unserer Tage zu erlangen: Beachtung. Doch was, wenn es des Guten zu viel wird? Dann kann ein Rockstar das Haus nicht mehr verlassen ohne ein Rudel heulender Teenager im Schlepptau, und eine Marke wird zum Haushaltsnamen. "Hast du mal ein Tempo für mich?" "Ich esse am liebsten Cornflakes zum Frühstück", oder "Heul nicht! Das kann man kleben, dafür gibt’s Uhu!"

Dann barmen die Experten: Wenn Marken so bekannt werden, dass sie in den allgemeinen Sprachgebrauch übergehen, habe der Hersteller genauso verloren wie mit einer Marke, die keiner kennt. Denn der Sprecher meine ja nicht ein konkretes Markenprodukt, sondern irgendwelche Papierfeudel, Getreideflocken oder Klebstoffe. Kaum einer erinnert sich noch, dass Kleenex, Trampoline und Cellophane tatsächlich mal geschützte Marken waren. Übrigens auch Walkman. Sony war mit dem Ding so erfolgreich, dass es zum Gattungsbegriff wurde.

Andererseits: was für ein Kompliment. Wie man es schafft, von den knapp 50 000 Marken zu den rund 100 zu gehören, die ein Durchschnittsmensch sich merken kann, ist schließlich die letzte Frage des Marketings, so wie die letzte Frage des Christentums auf Erlösung zielt. "Das ist der Daimler unter den Waschmaschinen", sagt der Verkäufer für weiße Ware. "Aldi" meint die Hausfrau, wenn sie irgendein günstiges, aber hochwertiges Discounter-Produkt verwendet.

Doch die Experten mögen sich beruhigen, der Trend zur Monomarke im Mittelstand – und nur solche wurden je zum Haushaltsnamen – stirbt aus. Genauso wie der "mittelständische" Konsument an sich. Der Trend geht zu High End und zu billig, der Mitte geht die Luft aus.

Betrachten wir der Einfachheit halber nur den Automarkt, des Deutschen liebste Industrie: Noch vor 30 Jahren griffen zwei Drittel der Verbraucher zu Volkswagen, Opel und Ford. Gesellschaftliche Klasse zeigte sich für die Mehrheit der Bevölkerung darin, ob Vati mit dem Opel Admiral zur Arbeit fuhr – oder nur mit einem Rekord.

Seit den 90ern jedoch dehnt sich einerseits das Premium mit A- und C-Klasse-Mercedes und den 3er- und 1er-Serien von BMW aus. Und von unten kamen zunächst die Japaner mit guten Preisen, dann die Franzosen mit pfiffigem Design und schließlich die Koreaner mit Angeboten, die noch mal 15 Prozent unter den japanischen liegen. Seither verliert der Massenmarkt in der Mitte Blut. Opel und Ford und eigentlich auch VW darben vor sich hin.

Im Großen und Ganzen gilt das für alle Produktbereiche: Entweder liefert man heute exklusives Flair im Stil von Prada oder aber lockt mit "cheap chic" im Sinn von Zara. Die Kunden durchschauen die Wertschöpfungsketten und wissen, dass viele Produkte billig aus China und Osteuropa kommen, schließlich haben Hunderttausende mit diesem Argument schon mal ihren Job verloren. Warum sollen sie also freiwillig hohe Preise fürs mittlere Segment bezahlen? Sie decken ihre Grundbedürfnisse clever und billig – falls dann noch was übrig ist in der Kasse, erfreut man sich an Luxus. Also lieber iPod als irgendeinen MP3-Player, lieber Davidoff Cool Water als Tabac Original, lieber Trüffel von der Confiserie als After Eight. Einige Branchen und Marken profitieren auch davon, doch die allgewaltigen Massenmarken, die 75 Prozent aller Leute kaufen, wird es nie mehr geben. Vive la différence!

Und die Marketingmenschen können beruhigt ins Bett gehen: Ihren kostbaren Markennamen wird schon keiner in ein Sprichwort verwandeln.

Some of our Happy Clients

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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