Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Es soll immer noch Leute geben, die sich abends alleine auf dem Sofa bei Rotwein und Toblerone einreden: "Gute Schokolade ist ein Ersatz für guten Sex".

Das ist selbstredend falsch, wie Ärzte aus Mailand unlängst in einer Studie bewiesen haben: "Der Genuss von Schokolade steht in direkter Verbindung zur weiblichen Libido", schreiben sie. Das heißt auf Deutsch: Schokolade statt Sex macht erst recht sinnlich.

Wer den Film "Bridget Jones - Schokolade zum Frühstück" gesehen hat, wusste das allerdings schon vorher. Dem bekannten Dickmacher-Klischee entsprechend konnte man an Hauptdarstellerin Renée Zellwegger allerdings auch sehen, dass sich die süße Wonne direkt vom Mund auf die Hüften bewegt.

Enric Rovira hält auch das mit den Kalorien für dummes Zeug. Der katalanische Schokopapst ist gertenschlank. Das einzige, was bei ihm üppig gerät, ist das Firmenwachstum mit 50 bis 60 Prozent im Jahr. Er entwirft jährlich zwei Kollektionen, wie ein Modeschöpfer, und beliefert mit seinen Kreationen die erfolgreichsten Küchenchefs der Welt, von Frankreichs Superstarkoch Alain Ducasse bis hin zu Ferran Adrià vom "El Bulli". Die "Bombolas" aus seinem Geschäft in Barcelona gelten derzeit in ganz Nordeuropa als hippes Mitbringsel. Rovira jedenfalls meint: "Schokolade alleine macht nicht dick, bloß zu langes Sitzen auf dem Sofa."

Also hoch mit dem Hintern und ran an ein faszinierendes Produkt, das es in seiner geschmacklichen Vielfalt und Sinnenfreude mit Whiskey, Zigarren oder grünem Tee allemal aufnehmen kann. Wie bei den meisten vernünftigen Dingen im Leben ist auch bei Schokolade Langsamkeit das Erfolgsgeheimnis. Das Rösten und Mahlen der Bohnen aus rund 3 000 verschiedenen Sorten und das Conchieren - das Kneten und Lüften der Rohkakaomasse - kann bis zu sechs Tage in Anspruch nehmen. Nur so bekommt die Masse ihren satten Geschmack, die Tafel das richtige Knackgeräusch beim Zerbrechen und der Esser diese Flut an Glücksgefühlen.

Gute Schokolade hat einen Kakaoanteil von mindestens 60 Prozent, echte Afficionados erfreuen sich jedoch an 99-prozentiger Qualität, nach Anbaugebiet sortiert wie Wein. Es gibt Origin-Produkte aus Madagaskar, Kuba oder Sao Tomé, Jahrgangs- und sogar Plantagenschokolade.

Der italienische Schoko-Guru Mack Domori vermarktet Produkte von ausgewählten Farmen nicht von ungefähr als "Chateau" oder "Cru". Wer will, kann Produkte mit Chili finden, rosa Pfeffer, Kardamom, Hanf, Reis oder Sonnenblumenkernen.

Doch bevor wir jetzt endgültig zart schmelzen, zurück zum Geschäft. Jeder Deutsche isst acht Kilo Schokoprodukte im Jahr. Dieser Markt sieht jedoch nicht aus wie ein pyramidenförmiger Trüffel mit Produkten der Lindt & Sprüngli-Klasse oben und einer breiter und billiger werdenden Basis nach unten.

Seine Form folgt eher einem Dominostein, dessen Mitte zusammengequetscht wurde: Die Marken der Mittelklasse wachsen kaum, Luxussegment und Billigware legen jährlich zehn Prozent zu. Aldi oder Lidl kontrollieren bereits 45 Prozent des Marktes für Tafelschokolade.

Wohin das Auge fällt, immer wieder dieselbe Geschichte: Luxus funktioniert ganz gut, billig wächst am schnellsten und die mittleren, austauschbaren Marken gehen ein. Patrick De Maeseneire, Chef der Schweizer Schokoladengruppe Barry Callebaut, die jährlich 15 Prozent der Welt-Kakaoernte verarbeitet, glaubt darüber hinaus, dass der Anteil der Handelsmarken weiter wachsen wird. Vielleicht gar auf 70 Prozent.

Die unzähligen Produzenten im Mittelfeld, die weder die Starköche beliefern noch Aldi, werden sich also ziemlich schnell was einfallen lassen müssen. Warum also nicht auch auf der Modewelle reiten? Schokolade mit höheren Kakaoanteilen, aus bestimmten Regionen wie bei Wein oder Käse, Bioprodukte aus kontrolliertem Anbau, Geschmacksexperimente mit Limone oder Earl Gray Tee.

In Zeiten wie diesen, die nicht gerade zum Totlachen sind, sollten doch Seelentröster zu verkaufen sein, frei nach Erich Kästner: "Wer Kummer hat, hat auch Schokolade."

Das Wundervolle an dem braunen Zeug ist doch, dass man für relativ wenig Geld schon ganz viel Qualität kriegen kann. Und sinnlich macht es obendrein.

Some of our Happy Clients

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

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 Tel.: +49 40 79416873

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