Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

New York im Frühling. Kaum kommt die Sonne raus, eröffnen sich die schönsten Einblicke: Zehen lugen aus Sandalen, Sommerröcke umspielen nackte Knie, die Tops werden schulterfrei und vor allem tief ausgeschnitten. Mann, oh Mann, dafür dass die Amerikaner angeblich so prüde sind, gibt es hier echt was zu gucken. Wenn im Fernsehen zu viel Haut zu sehen ist, schreit die Nation entrüstet auf: "Nipplegate! So geht das nicht!" Auf der Straße jedoch werden hier Dekolletés präsentiert, die keine Fragen offen lassen und schon gar nicht die nach der Farbe und der Form des BH.

Das Thema "obenrum" wird in den Staaten obsessiv betrieben. Vergangenes Jahr ließen sich fast 500 000 Amerikanerinnen die Brüste vergrößern. Inzwischen haben viele Frauen eine solche Oberweite, dass sie in die schmal geschnittenen europäischen Designerklamotten kaum mehr reinpassen.

Im Zaum gehalten wird die Pracht "made in USA" vor allem von einer Firma mit dem schönen Namen Victoria’s Secret. Wenn der bekannte Dessoushersteller eine neue BH-Kollektion präsentiert, bekommt das in der Presse ungefähr so viel Aufmerksamkeit wie ein neuer Superchip aus Silicon Valley. In den markeneigenen Shops tönt Marlenes "Männer umschwirren mich wie Motten das Licht" aus den Lautsprechern und vor den verheißungsvoll dekorierten Auslagen bleiben die Herren stehen, um in Ruhe zu staunen. Die Modenschauen mit den besten Supermodels sind berühmt, und der verkaufsstarke Internetauftritt ist eine Legende. Ergebnis: Nicht nur Victoria’s Secret brummt, sondern der Lingeriemarkt in den USA ganz allgemein. Er wuchs 2004 um 6,3 Prozent, sechsmal schneller als der gesamte Markt der Damenoberbekleidung.

Keine Frage, "Sex sells". Doch hier zu Lande steht diese Erkenntnis erstaunlicherweise nur für eine traurige Ideenlosigkeit: Wenn uns nichts mehr einfällt, rekelt sich ein nettes Mädchen durch die Kampagne. Zwar für jede Firma ein anderes, doch letztlich sehen sie alle gleich aus. Und das gilt auch für das im Allgemeinen biedere Produkt, genauso wie für die laue Botschaft der Marke. Dabei könnte man so viel mehr machen aus dem Wunsch der Menschen nach Schönheit, Sinnlichkeit und Liebe. Es muss ja nicht gleich der Brust-OP-Wahn sein, aber ein wenig Phantasie könnte auch im deutschen Dessousmarkt Wunder wirken.

Laut Umfragen legt jede zweite deutsche Frau unter 35 heute großen Wert auf schöne Wäsche. Die sieben Slips und vier BHs, die sich die Frauen im Schnitt jährlich neu kaufen, lassen sie sich rund drei Milliarden Euro kosten. Leider verlieren Waren- und große Bekleidungshäuser – wo früher traditionell Dessous gekauft wurden – gerade ihre Kundinnen. Die finden sich jetzt häufig bei Discountern ein, die immer mehr Wäsche an immer mehr Frauen verkaufen und auch hier die Preise schnell unter Druck setzen. Parallel dazu sind erfolgreiche Komplettanbieter wie Esprit, S.Oliver oder H&M mit günstiger "Body-Fashion" zur Stelle. Kurz: Es passiert, was überall passiert: Der Markt wird heterogener, und die Billigmacher lachen sich ins Fäustchen.

Ärger? Nein, eine Chance! Bei Wäsche gibt es Marken wie Triumph oder Schiesser mit Bekanntheitsgraden, von denen andere Damenmode-Hersteller nur träumen. Auch ist die Markentreue bei Lingerie höher als bei vielen anderen Produkten. Das liegt an der Passform: Wenn Inhalt und Verpackung nicht harmonieren, versaue ihnen das Gezwacke den ganzen Tag, sagen viele Frauen. Wer also einen Hersteller mit komfortablen Produkten gefunden hat, bleibt ihm treu. Zumal, wenn die Aura der Marke stimmt.

Doch am Ende des Tages geht es hier nicht um 75 B oder 80 C. "Hoffnung im Töpfchen" nannte Revlon-Gründer Charles Revson seine Kosmetik und entsprechend sind Dessous "Hoffnung im Körbchen". Frauen wollen spielen, träumen und verführerisch aussehen, auf keinen Fall phantasielos, einfach oder sogar billig. Sie freuen sich über ein schönes Produkt, das sie noch schöner macht, und über eine Marke, die sie auf die Wolke sieben hievt. Männer sind in dieser Beziehung sowieso wie kleine Kinder: Auch für uns ist das Beste an einem Geschenk die raschelnde, verheißungsvolle Verpackung. Wie man diese Wünsche bedient und Geld verdient, kann man sich leicht in Amerika angucken.

Some of our Happy Clients

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

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