Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

In diesem Land gibt es ein paar Dutzend verschiedene Zahnbürsten zu kaufen, einige hundert Typen Turnschuhe und Tausende von Spezialzeitungen. Jeder Bahnhofskiosk quillt über vor bedrucktem Papier. Für alle ist was dabei: Sex, Mode, Sport, Möbel, Essen und Trinken, Haustiere, Gartenpflege . . . Was auch immer den Leuten Spaß macht. Seit Jahren steigt nicht nur der Freizeitanteil im Leben der Menschen, sondern auch das Angebot an so genannten "Special Interest"-Titeln – Zeitschriften, die sich an die breite Bevölkerung wenden, sich aber nur mit einem Thema beschäftigen.

Daran ist die werbetreibende Wirtschaft nicht unschuldig. Viele Entscheider besonders in der Konsumgüterindustrie gehen heute über die übliche "SSF-Belegung" ("Spiegel", "Stern", "Focus") hinaus und suchen neue Wege, ihre Zielgruppe aufzuspüren. Sie finden Special Interests attraktiv, gerade weil sie monothematisch auftreten und eine relativ homogene Leserschaft erreichen. Die Überlegungen dazu sind simpel: Hintergrundberichterstattung über die Lieblingsthemen der Leser führt zu besonders langer Lesedauer. Und wer sich gemütlich zu Hause mit seinem Hobby beschäftigt, ist auch für Werbung besonders empfänglich.

Wer in einem Special schaltet, schielt also in der Regel nicht auf Auflage und Reichweite, er will eine präzise definierte Lesergruppe passgenau ansprechen und Streuverluste minimieren. Gucci, Armani oder Prada beispielsweise machen sich im Fernsehen eher rar. Ihre Botschaft soll nicht mit der Schrotflinte unters Volk gebracht, sondern zielgenau mit dem Laser platziert werden. Für Luxusmarken sind die Printmedien die wichtigsten Werbeträger.

Das ist nicht erstaunlich, denn Leser, die eine Fachzeitschrift über Uhren, Kunst, Mode, Golf oder Tauchen abonnieren, sind in der Regel einkommensstark. Studien belegen, dass diese Luxus-Klientel überwiegend in städtischen Räumen lebt, in leitender Position oder selbstständig tätig ist und Golf, Reiten oder gar mentales Training zu ihren Lieblingsfreizeitbeschäftigungen zählt.

Mal abgesehen vom mentalen Training, ist das für die Wirtschaft natürlich attraktiv, und deswegen stieg in den vergangenen 20 Jahren die Zahl der IVW-geprüften Publikumstitel von 250 auf mehr als 800 – vor allem durch Special Interests. Die Gesamtauflage kletterte dabei allerdings um weniger als 50 Prozent. Das bedeutet: Immer mehr Druckwerke kämpfen um eine begrenzte Anzahl Leser. Der daraus resultierende Wettbewerb unter den Verlagen ist leicht vorstellbar und ziemlich gnadenlos. Das ist gut – und schlecht zugleich.

Gut, weil Wettbewerb in allen Märkten zunächst dafür sorgt, dass Verbraucher zu vernünftigen Preisen ordentliche Ware bekommen. Im Zeitschriftensegment müsste das heißen: gut recherchierte und geschriebene Hintergrundartikel von unbestechlichen Fachleuten. Schlecht wird der Wettbewerb dann, wenn der Überlebensdruck für einzelne Blätter so hoch wird, dass Redaktionen sich ihrem Anzeigenvertrieb beugen. So ziemlich jedes Segelmagazin lebt beispielsweise von ein paar großen Anzeigenkunden wie Beneteau oder Bavaria – den Herstellern der meisten Yachten, die für Privatleute noch erschwinglich sind. Wie distanziert kann ein Testbericht über ein neues Schiff noch sein? Ähnliche Abhängigkeiten gibt es natürlich für Auto-, Fahrrad-, Tauch-, Jagd-, Motorrad-, Uhren- und alle anderen Fachblätter.

Die Glaubwürdigkeit so manch eines Special Interests ist also zweifelhaft, um es höflich auszudrücken. Auf die Dauer ist das fatal: für die Leser, für die Anzeigenkunden und schließlich auch für das Blatt selber. Wer kauft schon distanzfreie Berichterstattung?

Kurz: Printmedien, die als Umfeld für Luxusmarken und ihre Käufer interessant sein wollen, müssen selber die Glaubwürdigkeit einer Luxusmarke haben. Das heißt neben aller Noblesse der Fotostrecken und der geballten Ästhetik im Layout auch und vor allem: Charakter.

Und damit ist es wie bei den Menschen: Einer, der immer nur alles toll findet, ist ein Jasager und kein Trendsetter. Oder anders herum formuliert: Für die Leser ist es ein Qualitätsmerkmal, wenn "ihr" Blatt kritisch ist und, wenn nötig, auch mal schlechte Noten verteilt. Es legt nämlich nah, dass es dieser Redaktion noch um das Wahre geht – und nicht nur um die Ware.

Some of our Happy Clients

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

 22085 Hamburg

 Tel.: +49 40 79416873

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