Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Top Technics: Promotion

Von Peter Littmann

Hach, was isses alles fürchterlich! „Werbe-Terror" überall, jammert die Kulturkritik. Der öffentliche Raum verkomme zur Plakatwand, jeder Bus sei eine fahrende Verbeugung vor der schnöden Wirtschaft, die Sportstadien eine dreidimensionale Kampagne von Allianz oder Signal-Iduna.

Der Berliner Senat hat die Werberechte für seine Bahnhöfe verkauft und nun ist Schluss mit der Kunst, die früher den Bahnsteig der U2 am Alexanderplatz zierte. Zur Fußball-WM wurde der Turm darüber eingekleidet wie ein pinker Fußball – Courtesy of Deutsche Telekom, die davor auch schon mal für 180 000 Euro monatlich das Brandenburger Tor werblich einpackte. Fehlt nur noch, dass die Leute jetzt in der Wirtschaftskrise ihre zur Straße raus gehenden Küchenfenster an Werbeträger verpachten, dann ist die Sichtverschmutzung komplett, jaulen die Feuilletons. Was in totalitären Regimes die Propaganda besorgt, treibe bei uns die freie Wirtschaft: Die hilflose Bevölkerung mit einseitigen Botschaften bombardieren!
Glaubt man den Kritikern, ist der Siegeszug der Außenwerbung, den wir als Touristen an New Yorks Times Square oder Shanghais Bund als Attraktion bewundern, zuhause ein Kultur-Müll, der die bürgerlichen Freiheiten nur noch als Wahl zwischen mehreren kommerziellen Möglichkeiten erscheinen lässt.
Lässt man mal die heiße Luft der Empörung aus der Diskussion raus, bleibt Folgendes übrig: Die Mitglieder des Fachverbandes der Außenwerber betreiben in Deutschland etwa 200 000 Großflächenplakate und 120 000 Litfaßsäulen. Erfahrungsgemäß haben die meisten Leute nichts gegen witzige Werbeaktion im öffentlichen Raum, Infoscreens in den U-Bahnhöfen werden beispielsweise gerne zum Zeitvertreib genutzt. Wenn irgendwo ein Monsterplakat einer halbnackten Kate Moss in heißen Jeans hängt oder H&M mal wieder Dessous bewirbt, gibt es vor lauter Freude sogar kleinere Blechschäden. Jungs gucken halt noch lieber Mädels als Stoßdämpfer.
Den meisten Leuten ist überdies klar, dass es viele Angebote ohne Werbung längst nicht mehr gäbe. Beispielsweise die sogenannten „Stadtmöbel“, also öffentliche Toiletten, überdachte Bushaltestellen, Fahrradständer oder beleuchtete Infokästen mit Landkarten für Ortsfremde. So manches Stadtteilfest, Filmfestival oder Theatertreffen fände nicht statt ohne Kampagnen auf Bühnenrampen, Kulissen, Fahnenstangen, Shuttle-Bussen und mobilen Pissoirs.
Schon klar, fast allen wären diese Events lieber ohne Werbung, und gäbe es gute Kunst im öffentlichen Raum, wo heute Plakate, Poster und Neon-Slogans prangen, wären viele geradezu begeistert. Doch tatsächlich zieht sich der Staat zunehmend aus der Finanzierung von öffentlichen Dienstleistungen oder Kunst zurück. Immer mehr öffentlichen Einrichtungen wird mitgeteilt, sie möge sich gefälligst Privatsponsoren suchen. Die jedoch sind nur interessiert, wenn sie die Möglichkeit zur Werbung kriegen und dringen folglich in neue Bereiche vor. Ist ja auch legitim, würden sie keinen Return on Investment für ihr Sponsoring kriegen, würde ja als erstes das Finanzamt schreien und die Einstellung in die Werbekosten aberkennen.
Einerseits herrscht Empörung, wenn verschuldete Kommunen Stadtbüchereien zumachen, Buslinien einstellen, Brunnen das Wasser abdrehen und Schlaglöcher in den Straßen lassen. Mehr Steuern oder höhere Eintrittsgelder bezahlen will jedoch auch kein Mensch. Dann lassen die Stadtväter Werbeplakate auf dem Spielplatz zu, um an das Geld zur Pflege der Sandkisten zu kommen und ernten genau das Theater, das es auf den städtischen Bühnen mangels Geld nicht mehr gibt.
Lassen wir die Kirche im Dorf: „Öffentlicher Raum“ war immer schon heiß umkämpft. Die Kathedralen der Vergangenheit sind auch nichts anderes als gigantische Aufsteller der Katholischen Kirche am Point of Sale des Seelenheils; die putzig-bunten Schilder alter Gasthäuser sind die platte Werbung vergangener Generationen. Graffiti, Dreck und Werbung gehören zu einer Stadt einfach dazu – das mag nicht toll sein, aber immer noch lebendiger, als manche Museen, in die unsere bildungsbürgerlichen Bedenkenträger die Kommunen am liebsten verwandeln würden.

Some of our Happy Clients

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

 22085 Hamburg

 Tel.: +49 40 79416873

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