Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Top Technics: Promotion

Von Peter Littmann

Die meisten Verbraucher vergessen ihre in Umfragen herzergreifend betonten grünen Überzeugungen, sobald sie an der Kasse stehen. Dann wird doch wieder alles in Plastiktüten gestopft. Jährlich werden immer noch weltweit 500 Milliarden davon unters Volk gebracht und der einzelne Beutel braucht bis zu 1000 Jahren, um zu verrotten. 

In den USA zum Beispiel wird weniger als ein Prozent davon recycelt. Stattdessen landen die Biester im Müll, in Parks, in Kläranlagen und in den Innereien von Vögeln und Meeresbewohnern, die daran krepieren. Wer sein ökologisches Gewissen beruhigen will, sollte daher mit einer Mehrweg-Alternative durch den städtischen Dschungel tigern. Der amerikanische Ausdruck „Walk the talk“ bekommt so einen ganz neuen Aspekt.
Ist man nicht gerade ein Seelöwe, ist die Verwendung von Plastiktüten leider praktisch – und daher auch symptomatisch. Eine Untersuchung von McKinsey ergab, das zwar 87 Prozent der in fünf Ländern befragten Konsumenten sich Sorgen machen, welchen Schaden die von ihnen verwendeten Produkte anrichten, aber der gleichen Befragung zufolge haben nur 33 Prozent je schon mal ein Öko-Produkt erworben.
Das nervt – und nicht nur die Seeadler mit Plastikmüll im Bauch. Aber da sich Verbraucher im Allgemeinen nicht mit moralinsaurem Geschwätz locken lassen, sondern nur mit Spaß-Faktor, muss eine attraktive Alternative her zu den Müllmachern. Das haben sich andere auch schon gedacht und seither sind coole Shopping Beutel die neuen It-Bags. Als die britische Guru-Designerin Anya Hindmarch die mit der Stickerei „I am not a Plastic Bag“ verzierte Leinentasche für 15 Dollar auf den Markt warf, bildeten sich vor vielen Geschäften um zwei Uhr morgens Schlangen – vielerorts waren die Taschen um neun Uhr ausverkauft. Nicht nur in London, auch in Taiwan, Shanghai oder Singapur, wo Umweltbewusstsein im Allgemeinen so verbreitet ist wie Eisberge.
Verwunderlich ist das nicht, sonst kostet eine von Hindmarch gestaltete Hand-, Strand- oder Einkaufstasche ab 300 Pfund Sterling aufwärts. Ironischerweise war der Designer-Beutel so begehrt, dass sich in Hongkong die Frauen darum zu prügeln begannen – und im Ergebnis mussten die Mehrweg-Taschen dann beim Verkauf mehrfach in Plastiktüten gewickelt werden, um ihre Erwerberin vor dem schlagkräftigen Neid der Damen zu schützen.
Das ist jetzt zwei Jahre her und beeindruckte eine Reihe von Designern. Inzwischen gibt es einen Shopper von Stella McCartney bei Le SportSac für 190 Euro, Jessica Cushman gestaltete einen Einkaufsbeutel mit dem Label „My other bag is Louis Vuitton“ für 25 Euro. Wer keinen Sinn für Ironie hat oder aufs Geld nicht schauen muss, hat andere Optionen: Bei Fendi gibt es Shopping Bags für 590, bei Marni oder Hèrmes für 700 Euro.
Was lehrt uns das? Eine Befragung der Climate Group ergab, dass in zwei Dritteln der amerikanischen und britischen Haushalte keiner den Namen von auch nur einer einzigen Ökomarke nennen kann. Nur weil ein Produkt „grüner“ ist, wird es weder bekannter noch begehrter. Dass Procter & Gamble begann, die Zahnpastatuben auch ohne Umverpackung anzubieten oder Nestlé Mineralwasser in den leichtesten Plastikflaschen der Branche, brachte den Herstellern keinen Imagebonus, geschweige denn mehr Umsatz.
Gleichzeitig entpuppt sich das alte Argument, dass Öko nicht läuft, weil es teurer ist als Standard als unsinnig, siehe den Run auf die Shopping-Taschen. Oder den Toyota Prius. Der ist schon von weitem zu erkennen und erfreut seinen Besitzer mit einem Cockpit, das ihn jederzeit informiert, wie wenig Energie aus welcher Quelle der Motor gerade verbrennt. Der Wagen bewirbt also seinen eigenen Umweltnutzen permanent nach innen und außen. Der Honda Accord mit vergleichbarem Hybridantrieb hingegen war ein Flop – da weniger designstark und nicht so plakativ.
Öko läuft und läuft, aber nur, wenn die Produkte dazu innovativ sind, kreativ, leicht wieder erkennbar - und statusträchtig. Der berühmte „I-am-not“-Hindmarch-Beutel wird heute bei ebay für Preise zwischen 170 und 200 Euro gehandelt. Die meisten davon sind Fakes aus Asien – aber was soll's, alles besser als Plastiktüten.

Some of our Happy Clients

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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