Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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30 September 2016

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16 June 2016

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Hriešne drahé nevyhnutnosti sa nakupujú o polnoci

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02 June 2016

Peter Littmann pre HN: Majstrovsky odfotografované modelky na lesklých stránkach magazínov si držia kabelky pred sebou a tváre so slnečnými okuliarm...

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12 May 2016

Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Top Technics: Promotion

Von Peter Littmann

83 der 100 größten US-Werbekunden zeigen mittlerweile auch bei Facebook Flagge und schalten Werbung, schreibt das Fachmagazin „Advertising Age”. Das ist interessant, denn bislang waren viele Unternehmen besorgt, dass ihr Logo in der Nähe von obszönen Inhalten landen könnte. 

Ihre Sorge führte inzwischen dazu, dass nun sogar Bilder von stillenden Müttern von deren Seiten verschwinden. Nach einer Erklärung gefragt, kommt von den Administratoren ein Hinweis auf die Nutzungsbestimmungen, die das Hochladen von „obszönen, pornografischen oder sexuell eindeutigen“ Inhalten untersagen.
Stillen mit Porno gleichzusetzen finden jedoch nicht nur Mütter abwegig. Unter anderem deswegen landete Facebook bei Brandchannels “Brand Junkie Awards 2009“ unter den fünf umstrittensten Marken des Jahres. Beigetragen zur Image-Pleite hat unter anderem, dass private Facebook-Nutzer immer wieder um die Sicherheit ihrer Daten fürchten, weil die Betreiber Nutzerinfo an befreundete Partner-Websites weitergeben.
Das zeigt neben dem seltsamen Puritanismus der Amerikaner zweierlei: Werbeeinnahmen kann Facebook gut gebrauchen und wer vermeintliche Anzeigenkunden stört, dem nagelt das Unternehmen das Fenster zu. Auf den einzelnen Netzwerker kommt es bei Nutzerzahlen jenseits der 340 Millionen nämlich nicht mehr an. Im Gegenteil, jeder weitere kostet nur Geld: Beispielsweise muss Facebook mittlerweile mehr als 15 Milliarden Photos seiner Klientel verwalten. Gleichzeitig überzeugen diese gigantische Zahlen Werbetreibende davon, dass im Marketing-Mix kein Weg an Sozialen Netzwerken vorbei führt, auch wenn das Geschäftsgebaren der Plattformen selber umstritten ist.
Die Gemengelage führt gelegentlich zu heiteren Situationen. So zum Beispiel, als zwei junge Männer eine Seite für Coca-Cola installierten, die plötzlich 3,5 Millionen „Freunde“ verzeichnete. Leider widersprach auch das den berüchtigten Nutzungsbedingungen, die darauf bestehen, dass die Betreiber einer Seite auch die Markenrechte an dem dort verfeuerten Material haben. Facebook wollte daher, dass Coke selber den Eintrag übernimmt. Die Verantwortlichen in Atlanta dachten aber gar nicht daran, sich einzumischen - aus Angst, gerade die Fans mit einer autoritären Maßnahme zu verschrecken. Also „beauftragte“ Coca-Cola die beiden Jungs mit der Führung des Facebook-Aufritts und nun ist den Nutzungsbedingungen der Plattform genüge getan.
Beispiele wie diese – Coke ist nicht alleine, die Starbucks-Site beispielsweise freut sich über 3,7 Millionen Freunde – führen dazu, dass die selben Marketing-Verantwortlichen, die vorher beim Stichwort Soziale Netzwerke pikiert guckten, jetzt über die eigenen Füße fallen, um eilig ihre Brand viral unters Volk zu bringen.
In finanzschwachen Zeiten werden auch die dazu passenden Mythen geglaubt: „Marketing in Social Networks kostet nichts, wirkt sofort und lässt sich mal eben mit Bordmitteln stricken“.
Ganz so simpel ist es nicht. Die erfolgreichsten Seiten werden oft nicht von den Markeninhabern gestartet, sondern von Fans der dahinter stehenden Produkte oder Services. Deren Freunde steigen ein und beginnen eine Konversation - und nur, wenn die Kommunikation kreativ und witzig ist, gewinnt die Chose an Momentum. Coca-Colas Verdienst in der Sache war, weitgehend den Mund zu halten und die Akteure nicht mit eigenem PR-Material zu belästigen.
Merke: Die Dynamik muss in der Community selber entstehen. Und um Input kann ein Unternehmen bestenfalls bitten. So wie Starbucks zum World Aids Day 1,5 Millionen Facebook-Freunde in seine Cafés lud und dann einen Anteil an jedem verkauften Getränk an Hilfsorganisationen spendete. Wer jedoch unsensibel auftritt, schafft sich statt Freunden Spötter an den Hals, wie Vodafone erleben musste. Der Telefonanbieter buchte deutsche Online-Größen wie Sascha Lobo und Ute Hamelmann, um seine Fusion mit Konkurrenten Arcor zu bewerben. Der internetaktiven Zielgruppe jedoch gefällt die Kampagne so gut wie Spucke in der Suppe. Hatte sich doch der Blogger und Werbetexter Lobo zunächst gegen die vom Familienministerium initiierten - und von Vodafone unterstützten - Internetsperren engagiert. Dass der Kritiker nun ausgerechnet beim Erzfeind wirbt, hält die Bloggerszene für intellektuelle Prostitution. Immerhin wird nun über die Kampagne geredet - aber am Ende gibt’s auf die Tour nur die negativen Brand Junkie Awards.

Some of our Happy Clients

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

 22085 Hamburg

 Tel.: +49 40 79416873

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