Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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30 September 2016

Peter Littmann sa podieľal na stratégii novej značky KOŠICE:DNES. „KOŠICE:DNES sa zmenili na významnú a modernú multimediálnu spoločnosť, ktorá zast...

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Hriešne drahé nevyhnutnosti sa nakupujú o polnoci

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02 June 2016

Peter Littmann pre HN: Majstrovsky odfotografované modelky na lesklých stránkach magazínov si držia kabelky pred sebou a tváre so slnečnými okuliarm...

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12 May 2016

Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Karl war gerade segeln in der Karibik, Susanne bereitet sich auf ihren ersten Halbmarathon vor, Dieter und Sabine gehen im Frühjahr zum Trekking in den Himalaya. Thomas will wieder auf die Uni, Sybille eröffnet eine Galerie. Anton kriegt ein Baby mit der neuen Ehefrau und Robert verkauft seinen Betrieb, weil er sich künftig mit Philosophie beschäftigen will. 

Klingt alles nach Aufbruchsphase um die 30 – handelt aber von Babyboomern und die sind bekanntlich in der zweiten Hälfte des Lebens.
Meine Bekannten, Auftraggeber, Kollegen sind keineswegs vereinzelte Spinner und auch ihr beachtliches Energieniveau ist heute die Regel, nicht Ausnahme. Weltweit sind 500 Millionen Leute älter als 65, im Jahr 2030 wird die Milliardengrenze überschritten. Wie jeder Zeitungsleser weiß, ist Deutschland dabei eine der am schnellsten ergrauenden Gesellschaften. Eine Untersuchung der spezialisierten Beratung Age Wave ergab, dass 60 Prozent der Befragten das traditionelle „Pensionsalter“ als „neues, aufregendes Kapitel“ im Leben empfinden. Sieben von zehn wollen auch nach dem offiziellen Ende der Karriere weiterarbeiten, vor allem, um flexibel zu bleiben und der Gesellschaft etwas zurück zu geben. 57 Prozent wünschen sich für die späten Jahre einen unbezahlten Job, um anderen mit ihren Erfahrungen und Kenntnissen weiterzuhelfen.
Sie können es sich leisten. Viele Herrschaften 55plus sitzen auf komfortablen Rücklagen, erlebten sie doch weitgehend stabile Zeiten, in denen sich auf den Immobilien- und Aktienmärkten gute Geschäfte machen ließen. Krise hin oder her, viele haben das Eigenheim längst bezahlt, den Nachwuchs durch die Uni gecoacht und erfreuen sich nun der Erträge aus Kapitalanlagen, während unter den 35jährigen so manch einer gerade keine Boni kriegt oder Schwierigkeiten hat, einen neuen Job zu finden.
Aus dem Blickwinkel der Märkte klingt das alles nach Traumzielgruppe. Doch auf dem Radarschirm vieler Marketingleute findet „über 49“ nicht statt. Schon mal versucht, ein Produkt für reife Jahrgänge zu kaufen? Das Unterfangen ist vergeblich, bestenfalls findet sich Futtermittel für betagte Haustiere. Altern tun bei uns nur Wein und Camembert. Geht der Suchende mit seinem Ansinnen online, landet er im Gerontologen-Paradies: Da gibt es Umhängeservietten für Schlabberer, Strumpfanziehhelfer für Lendenlahme, Garneinfädler für Halbblinde und Spielkartenhalter für Rheumakranke, die ihre Trümpfe nicht mehr auf der Hand halten können. Leute über 60 werden vom Handel entweder ignoriert oder als Tattergreise verbucht.
Es gibt „altersgerechte“ Werbung für Viagra, Ginseng- und Inkontinenzprodukte sowie Beerdigungsinstitute und ansonsten nur die Mythen über ältere Konsumenten. Die ändern angeblich weder ihre Präferenzen noch ihre Brands und „haben keine Zeit mehr für weitere Produktzyklen.“ Wer 55 ist, kauft also kein neues Autos, weil er demnächst nur noch im Rollstuhl herumfährt? In meiner Umgebung wimmelt es nur so vor neuen Kisten, weil manch ein Silberfuchs nach kinderfreundlichen Karossen und langweiligen Geschäftswagen gerade den Späßchen-Faktor auf vier Rädern entdeckt. Wir sind alle alt genug, um uns an eine Welt ohne Geldautomaten, Emails und Fernbedienung zu erinnern – verhalten wir uns deswegen so, wie unsere Eltern im gleichen Alter? Falls ihr die Antwort nicht wisst, liebe Marketingmanager unter 40, hier ein kleiner Hinweis: Unsere Frauen tragen keine Kittelschürzen und wir keinen Rippenstrick!
Sinkende Geburtenraten und längere Lebenszeiten betreffen so ziemlich alles, von Keksen, Vitaminen, Zeitarbeit, Kosmetik, Versicherungen, Turnschuhen, Klamotten und Abenteuerreisen bis hin zu Weiterbildung und Entertainment. Doch wer sich an das Thema Altern heranwagt und mit schon getragenen Gesichtern wirbt, liegt oft im Ton daneben. Boomer lieben es zu konsumieren, finden es aber nervig, wenn ihnen einer was verkaufen will. Alt ist nicht gleich doof und oft ist die Botschaft zu simpel: „Große Tasten an Gerät – doll für alte Leute!“ Wirklich? Laut Age Wave geben die Boomer mehr Geld für Computer, Software und andere elektronische Spielereien aus als jede andere Generation – und das nicht nur, weil sie zahlenmäßig so groß ist. Und wo wir gerade dabei sind: Laut JupiterResearch nutzen 15 Prozent der 45 bis 54jährigen Internet-Dating-Sites. „Forever young!“ ist seit 40 Jahren das Boomer-Motto - warum sollten sie jetzt plötzlich auf „Forever old“ umsteigen?

Some of our Happy Clients

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

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 Tel.: +49 40 79416873

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