Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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02 June 2016

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Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Keine Ideen für die dieses Jahr anstehende Runde an Geburtstagen? Warum nicht mal Design-Preisträger schenken? Mutti kriegt die Caldafreddo Servierschale von Alinea, Susi Appel’s iPod Nano und Vati die intelligente PowerStep Garten- und Astschere zur Zähmung des Gartendschungels. Fertig! Die Produkte haben alle einen red-dot-Preis bekommen vom Designzentrum Nordrhein-Westfalen. Mit mehr als 12.000 Anmeldungen aus über 60 Nationen zählt der zu den größten Designwettbewerben weltweit. 

Die prämierte Ware muss also super sein – oder?
Im Ernst: Was taugen Designpreise? Ist das nur die Nabelschau der Kreativen, wie viele glauben? Oder erwerben wir tatsächlich überlegene Ware, wenn wir derart ausgezeichnete Produkte kaufen? In der Regel schon, denn Designpreise gibt’s heute nicht nur für ästhetische Avantgarde, sondern auch für Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit. Geschmack und Stil sind zwar auch so nicht käuflich, doch prämierte Ware stellt wenigstens sicher, dass ihr Käufer nicht kolossal daneben liegt.
Für die Hersteller jedoch ist die Welt komplexer. Was haben sie unterm Strich davon, wenn sie ihr Angebot bei einem Schönheits-Wettbewerb präsentieren? Verkauft Audi dank Designpreis der Bundesrepublik Deutschland tatsächlich mehr A5 Coupés oder Bulthaup mehr b2-Küchen? Dass sich gut gestaltete Produkte leichter durchsetzen, gilt mittlerweile als Plattitüde, doch auszudrücken, was gutes Design einem Betrieb in der Gewinn- und Verlustrechnung bringt, ist schon schwieriger.
Ein Indiz immerhin für die finanzielle Bedeutung von Design sind die vielen Fälschungen. Denn nur was einen Wert darstellt, wird auch gemopst. Fachleute meinen, dass rund zehn Prozent der Produkte auf den Weltmärkten mehr oder weniger überzeugende Kopien sind, weltweit soll der Schaden zwischen 200 und 300 Millionen Euro im Jahr liegen. Manch ein Langfinger verdient sich eine goldene Nase, wie der Verleih des „Plagiarius” zeigt, eine seit über 30 Jahren vergebene Auszeichnung für die dreistesten Kopierer. Viele der Preise gehen regelmäßig nach China, aber auch deutsche Unternehmen kupfern gnadenlos.
Aber mal konkret: Wie viel Return on Investment kann ein Unternehmer für jeden in Design investierten Euro erwarten und gibt es eine Relation zwischen Design-Orientierung und Börsenwert einer Unternehmung? Und wenn ja, wie sieht sie aus? Nichts Genaues weiß man nicht, heißt es zu diesen Fragen häufig und was nicht gemessen werden kann, wird in deutschen Betrieben auch nicht gemacht. Dabei gibt es Zahlen aus Großbritannien, die wenn auch nicht repräsentativ, dann doch wenigstens eindrucksvoll sind. Der Design Coucil des Königkreichs untersuchte für den „Value of Design Factfinder“ mehr als 1500 britische Unternehmen nach der Frage, wie sie Design bewerten und nutzen. Die ermittelten Zahlen zeigen: Der Börsenwert von designstarken Unternehmen entwickelte sich in der vergangenen Dekade deutlich besser als der von Form-Muffeln und pro 100 britische Pfund, die ein designorientiertes Unternehmen für Gestaltung aufwendet, erhöhte sich der Umsatz – zumindest noch vor der Finanzkrise - im Schnitt um 225 Pfund.
Wer in Design investiert, kann also höhere Umsätze realisieren. Doch gilt auch der Umkehrschluss? Haben schnell wachsende Unternehmen zuvor in Design investiert? Auch diese Korrelation ist laut Design Council positiv. Von den wachstumsstarken Betrieben hatten zwei Drittel kürzlich Kapital in Gestaltung gesteckt.
Gerade Krisenzeiten könnten Unternehmen also dazu ermuntern, sich stärker mit dem Thema zu beschäftigen, besonders wenn sie mit den üblichen Stellschrauben Preis oder Technologie nicht weiterkommen. Stattdessen glauben jedoch viele immer noch, dass Design vor allem teuer ist. Dabei beträgt das Honorar der Gestalter bezogen auf die Stückzahl der Produkte oft nur Centbeträge.
Dem Verbraucher ist das natürlich alles wurst und Lieschen Müller wird auf einer Geburtstagsfeier mit prämierten Produkten wie dem Feldhäcksler Jaguar der Agrargeräte-Firma Claas oder dem Stromsparzähler von Yello keine Ehre einlegen wollen. Aber vielleicht mit einem handschmeichelnden Gläserset Ice oder dem Lamy Kugelschreiber Noto? Gerade in schmalen Zeiten gilt: Da der Mensch Geld nicht zweimal ausgeben kann, kauft er gerne zeitlose Sachen, die gut aussehen und lange halten – oder wenigstens ein bisschen länger als die Krise selber.

Some of our Happy Clients

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

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