Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Verblüffung ist ein seltenes Gefühl geworden in diesen ab- und aufgeklärten Zeiten. Doch neulich im Café war sie mit Händen zu greifen. Da saß am Nebentisch eine betagte Dame im grauen Kostüm mit Hut und Handschuhen, Kännchen Kaffee und Torte. Sie stammte so offensichtlich aus einer anderen Zeit, dass es kaum verwundert hätte, wenn sie zu Feder und Tinte gegriffen hätte. 

Doch plötzlich klingelt es, sie nestelt an ihrer Handtasche, holt ein Handy heraus und beginnt eine lebhafte Konversation – und alle anderen im Raum starren. Auf das Gerät angesprochen, zeigt sie mir stolz ihr TalkPremium von Emporia. „Die Tasten sind groß genug für mich“, erläutert sie ihr schwarzes Handy und lächelt fein, „dumm ist nur, dass es keine Notruffunktion hat. In meinem Alter fängt man an, über so was nachzudenken.“
Sie ist nicht die einzige, die ins Grübeln kommt. Dass Hersteller am Geldbeutel der Dame interessiert sind, verwundert nicht. Sie bekommt schließlich krisenunabhängig ihre Rente, hat vermutlich nach einem arbeitsreichen Leben Privatvermögen und gehört überdies zu einer Generation, die verlässlich ihre Rechnungen bezahlt. Außerdem werden die alten Ladies immer mehr: Derzeit sind rund acht Prozent der Weltbevölkerung über 65, rund 550 Millionen Menschen. In 40 Jahren wird jeder zehnte so alt sein – also insgesamt 1,4 Milliarden Personen. Diese Zielgruppe zu attackieren, ist nicht die dümmste Idee.
Doch es ist noch nicht lange her, da floppten speziell für Senioren gestaltete Angebote. Sony beispielsweise versuchte einst, einen Radiowecker mit großen Knöpfen und simpler Bedienung an die Pensionäre bringen. Damals kommentierte ein älterer Freund das Ding: „Ich will kein grauer Panther sein – schon gar nicht morgens im Bett. Da will ich mich lieber fühlen wie junger Tiger!“ Mit der Ansicht war er in guter Gesellschaft, denn das Ding war nicht gerade ein Verkaufserfolg. Merke: Alt ist immer nur, wer zehn Jahre früher geboren ist als man selber.
Irgendwas ist seit dem Weckruf an Sony passiert. Sind die Pensionäre plötzlich weniger jugendbewegt? Oder die Geräte intelligenter und weniger offensichtlich geriatrisch motiviert? Oder ist einfach nur das Marketing für „Benutzerfreundlichkeit“ besser?
Die Menschen bleiben wie sie sind, aber die Unternehmen werden schlauer. Beispielsweise die schwedische Firma Doro, die Hörgerätfähige Mobiltelefone mit Notruffunktion baut. Der Slogan dazu lautet „Handys für jedermann“ und die Philosophie dahinter „ein Handy muss einfach genug bedienbar sein, dass es jeder benutzen kann und trotzdem soll es ansprechend aussehen.” Von alt und krank ist in den Broschüren nirgends die Rede, nur von „funktioniert leicht und sieht bestens aus“.
Auch Nintendo bewirbt die Spielkonsole Wii nicht für Leute mit Kreuzschmerzen und anderen Zipperlein, trotzdem ist das Ding der Hit in amerikanischen Seniorenheimen, die damit tagsüber ein leichtes Sportprogramm offerieren und abends Bowling-Parties. HP verkauft „photosmarte“ Drucker, die einfach über einem Touchscreen zu bedienen sind. Es gibt kaum Knöpfe, aber dafür ein großes Display. Kunden brauchen keinen Computer, sondern drucken direkt von der Speicherkarte der Kamera. Im Benutzerhandbuch steht nichts von „auch für Oma und Opa geeignet“, sondern nur „einfacher Druck von Fotos“.
Das leuchtet ein und daher „wollen zur Zeit alle Hersteller wissen, wie sie ihre Produkte Seniorenfreundlich gestalten können“, heißt es bei Ingema. Das Institut in Nordspanien beschäftigt sich mit technischen Hilfen für Alte und Kranke. Die Ingema-Experten beraten nicht nur EU, IBM und mehrere Elektronikhersteller, sondern kooperieren auch mit den Software-Experten von txt e-solutions in Projekten, in denen es um „Active Aging“ geht. Wobei der Schwerpunkt auf aktiver Gestaltung des täglichen Lebens in Unabhängigkeit liegt und nicht auf Aging.
Damit sind wir wieder bei der Verblüffung. Die Dame im Café telefonierte offenbar mit ihrem Liebsten und flirtete wie ein Teenager. Wir sind im Zeitalter von Viagra und laut einer amerikanischen Untersuchung hatten in einer Gruppe mit Durchschnittsalter von 86 Jahren noch 64 Prozent der Frauen und 82 Prozent der Männer sexuelle Kontakte. Solche Leute wollen keine „Seniorenprodukte“, die wollen „sieht klasse aus, geht einfach und funktioniert zuverlässig!“

Some of our Happy Clients

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

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