Push-up-BHs täuschen Fülle vor, wo keine ist, Frauen gehen genauso oft fremd wie Männer, fast alle Dalí-Grafiken auf dem Kunstmarkt sind gefälscht, und ständig geraten Manager hochrangiger Unternehmen unter Korruptionsverdacht. Wem kann man noch vertrauen? Radfahrern?
Schon mal im Internet einen Sixpack Bier gekauft? Oder das Web benutzt, um ein Deo auszuwählen? Das ist ungefähr so wahrscheinlich wie die Verwandlung von Paris Hilton in Paris' Eiffelturm.
Auf die Marke kommt es an! Das hat sich inzwischen flächendeckend herumgesprochen. Allein Amazon.com spuckt zum Thema Marke an die 20 000 Buchtitel aus. Doch immer noch betrachtet nur jedes fünfte Unternehmen das Management seiner Patente als strategische Aufgabe.
Was das eine mit dem anderen zu tun hat? Nun, hinter vielen Logos steht wenig mehr als ein Patent. Beispiele wie Geox oder Goretex zeigen, dass Markenaufbau und Management geistigen Eigentums - Intellectual Property - in vielen Fällen Zwillinge sind. Doch die Sorge um patentiertes Wissen wird in vielen Unternehmen eher als Schutz vor Missbrauch verstanden, damit als eine rein technische Aufgabe, die in der Rechtsabteilung am besten aufgehoben ist.
Weniger ist mehr! Vor ein paar Jahren reduzierte Unilever sein Portfolio von 1 600 auf 400 Superbrands. Shiseido trennte sich von 75 Prozent seiner Marken, WalMart hat nur noch die zwei wichtigsten Labels pro Produkt im Regal, dazu kommt höchstens noch eine kleine Eigenmarke.
Samstagnacht in Manchester. Zwei Leute stürzen gleichzeitig auf ein Taxi zu, können sich nicht einigen, wer zuerst da war, und beginnen eine heftige Prügelei. Mal wieder typisch für besoffene Kerle, finden wir.
Wir investieren viel Enthusiasmus und Energie in eine substanzielle und dauerhafte Verbesserung der Leistungsfähigkeit unserer Klienten mit dem Ziel, ihren Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.
Über viele Jahre beschäftigen wir uns in der unternehmerischen Praxis und universitären Theorie mit der Frage der Korrelation zwischen Investitionen in Marketing und profitablem Wachstum sowie Shareholder Value.
Dazu haben wir ein umfangreiches Strategie- und Marken-Know-how aufgebaut.
