Katalog für Fortgeschrittene

Von Peter Littmann

Schon mal versucht, Jeans zu kaufen? Das endet heutzutage vor einem drei Meter hohen und zwölf Meter langen Regal. Selbst wer schon weiß, wie seine Größe ist - 32? 34? 36? -, sieht sich mit mindestens einem halben Dutzend Fragen konfrontiert. Das Bein eng oder weit? Beinlänge "regular" oder "long"? Am Fuß: lieber "boot leg", extraweit oder schmal? Die Hüfte "low cut" oder darf's ein wenig höher sein? "Five pockets" oder "cargo"? Dann ist die modische Frage noch nicht geklärt: Klassische Lewis - eher langweilig, aber immer richtig - oder lieber eine modischere Diesel? Oder vielleicht eine angesagte "Seven for all Mankind"?

Krise? Wieso Krise?

Von Peter Littmann

Mutter wandelt durchs Haus. Die Jungs daddeln im Kinderzimmer am Computer, das Mädchen lädt Fotos aus ihrer Digitalkamera ins Internet, der Hausherr sitzt vor dem Fernseher. Alle sind beschäftigt, und Muttern verschwindet glücklich lächelnd in ihrem Zimmer - um zu malen. Das Ganze ist natürlich Werbung, und der Zuschauer hört nur die elegische Musik, die offenbar die Frau hört: Sie hat einen MP3-Player am Gürtel und einen Kopfhörer im Ohr. Das ist die glückliche Familie, wie Handelsriese Wal-Mart - der Absender der US-Kampagne - sie sich vorstellt. Die Menschen interagieren nicht mehr miteinander, sie kommunizieren nur noch mit Maschinen: Multimedia macht's möglich.

Hotels zum Träumen

Von Peter Littmann

Der "Brandenburger Hof" in Berlin, das "Son Llorenc" auf Mallorca oder das "Babington House" im englischen Somerset – es gibt sie noch: Persönlich geführte Hotels mit großen Zimmern, schönen Bädern und geräumigen Balkons, die Blicke in Gärten, Innenhöfe oder auf mittelalterlich anmutende Dachlandschaften erlauben. Gemütliche Möbel, wohnlich statt überstyled, Minibar mit tatsächlich trinkbarem Wein, Internetzugang und Service im richtigen Maß: stets verfügbar, aber niemals geschwätzig. All diese guten Boutique-Hotels sind so verschieden, dass es schwer fällt zu sagen, was sie ausmacht. Es ist viel leichter zu formulieren, was so ein Hotel nicht ist: Es ist kein Massenbetrieb, es fühlt sich nicht an wie Teil einer Kette, es ist weder altmodisch noch hypermodern.

Wer wir sind

Masoko

Wir investieren viel Enthusiasmus und Energie in eine substanzielle und dauerhafte Verbesserung der Leistungsfähigkeit unserer Klienten mit dem Ziel, ihren Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.

Unser Service

Über viele Jahre beschäftigen wir uns in der unternehmerischen Praxis und universitären Theorie mit der Frage der Korrelation zwischen Investitionen in Marketing und profitablem Wachstum sowie Shareholder Value.

Dazu haben wir ein umfangreiches Strategie- und Marken-Know-how aufgebaut.

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